NO PIERDA DINERO

hola amigos les ofresco una disculpa por dejar a medias este blog pero prometo estarlo actualizando desde ya gracias

No pierda dinero

Comienzo escribiendo este articulo  citando la regla número 1 de los negocios esta regla es “no pierda dinero” en principio la frase suena sencilla y simple pero  como todo en el mundo nada es lo que parece. Siempre es difícil ver que hay atrás de lo que nos presentan sencillo y esto lo digo analizando lo que realmente implica el sentido de esta frase ya que debería decir “a toda costa no use sus emociones solo haga todo lo necesario para que cuando realice, proyecte, o tenga un negocio  no pierda dinero vele, sea diligente y sea cuidadoso  ya que si comienza perdiendo aunque sea poco lo continuara haciendo todo el tiempo hasta que poco a poco perderá su capital y por consiguiente su negocio.

Porque puedo asegurar esto porque muchos negocios en promedio aunque tienen un continuo flujo de efectivo  también tienen perdidas solo que están maquilladas por este flujo de efectivo, en las empresas trasnacionales hay un departamento dedicado a seguirle la pista a este síndrome que acaba con empresas medianas y negocios pequeños  pero en general el distractor principal es la ilusión de que el negocio repuntara pero no será cierto lo que acabara con el negocio será la llave que gotea y que no se resuelve.

Pero veamos cómo se va inflando la pelota

  Cuando un negocio abre los dueños se informan de la competencia los costos el valor del mercado los insumos y aparte hacen una inversión inicial en infraestructura y calculan el tiempo de retorno de su inversión.

Tres años después todo este aparato se diluye y dan por hecho que el negocio deja dinero, pero no toman en cuenta que la infraestructura  se deprecia y renovar el negocio volverá a costar como si se abriera otra vez  y ya no se toma en cuenta en los costos de infraestructura a esto se une el cambio de mercado y es muy probable que la forma en que diseño originalmente su producto estrella no se aplique igual al mercado actual y esto también generara gastos de desarrollo de producto.

 Recuerdo que cuando abrí mi primer negocio todos los libros decían paso a paso como diseñar organizar y desarrollar mi negocio pero nadie hablaba de las diferentes formas de pérdidas que pueden existir en un negocio ni tampoco me decían que las partes principales de un negocio son finanzas, desarrollo de producto y ventas. Esto es realmente es la estructura básica del negocio que arranca y que deberán tener prioridad en esto es porque de no ser así despegaran pero no podrán mantenerse en el aire por mucho tiempo.

El problema promedio en los negocios chicos es que cuando van bien el trabajo es intenso y la urgencia de entregar los pedidos al cliente los distrae y en muchas pymes se le da prioridad al flujo de efectivo y aunque sé que tiro una vaca sagrada de que el cliente es primero.

 Yo considero que la salud financiera y de costos es lo primero. Parto de la premisa  que nadie puede dar lo que no tiene si usted no tiene salud no podrá ofrecerles nada mejor a los demás.

 En estados unidos saben esto y a los cinco años prefieren vender  y retirarse para evitar lo que yo llamo la primera reestructuración  en cierto sentido esto es sabio pero se pierde la oportunidad de ver que tanto podía expandirse el negocio.

En mi opinión en los negocios deben ocurrir estos puntos básicos 

Siempre tener ganancias arriba del 20%  neto

Siempre poder pagar los impuestos correspondientes

Siempre poder crecer con recursos propios (solo bajo estrictas circunstancias con créditos)

Siempre poder pagar las cuentas

Y sobre todo siempre ganar lo suficiente para poder reestructurarse.